Anchor是Spotify打败苹果控制你耳朵的最佳选择

“全球有超过2亿用户，Spotify已经是世界上最常用的应用程序之一，但我们看到的机会与我们今天所处的位置不同。这个机会让我们能够超越音乐，以全新的方式吸引用户，“Spotify首席执行官兼联合创始人Daniel Ek在2月份写道。“要真正理解，请考虑视频行业的当前价值。消费者在视频上花费的时间与在音频上花费的时间大致相同。视频大约是一万亿美元的市场。而音乐和广播行业的价值约为一千亿美元。我总是回到同样的问题：我们的眼睛真的比我们的耳朵高出10倍吗?“

Ek继续宣布他的意图是重新定义Spotify从关注音乐到关注音频，他宣布了两项收购：Gimlet Media和Anchor。Gimlet自推出关于其创业故事的播客以来，一直是媒体宠儿，受到了大量的关注，因为记者试图确定其2.3亿美元的收购价格。作为Homecoming和Reply All以及StartUp等播客的创建者，Gimlet代表Spotify希望与经过验证的制作人建立更强大的独家原创目录。加倍了解这个想法，加上Spotify还在3月份购买了脚本化的故事讲述平台Parcast。

但是，如果Spotify要实现Ek的使命，让我们的耳朵像我们的眼睛一样有价值，那么值得关注的收购是受到最少关注的：Anchor。

自2016年正式推出以来，Anchor已成为全球首屈一指的播客平台。据播客分析公司Chartable称，该公司“使音频民主化”的使命使其在市场上占据了超过15%的播客数量。自去年推出Anchor Sponsorships以来，Anchor的播客数量也增加了两倍。所以很难怪Anchor如何抓住Spotify的眼睛。

苹果仍然占据播客市场的主导地位，但对于Ek来说“成为世界领先的音频平台”，Spotify需要规模化。与通常被称为播客YouTube的公司相比，如何更好地扩展?

虽然这当然是可能的，但仍然存在的问题是：在Spotify的统治下，Anchor能否成为创作者想要的民主?

它以播客开始

大约四年前，Anchor联合创始人Michael Mignano和Nir Zicherman在他们决定尝试一起播客时，正在摄影编辑平台Aviary工作。然而，当他们意识到这个过程是分散的和不透明的时候，他们的计划突然停止了。

“它正在研究和弄清楚最好的麦克风是什么，弄清楚如何编辑音频，这是我们以前从未做过的，”Anchor首席执行官Mignano说。“我们必须浏览所有这些付费服务，例如托管您的音频文件，然后在任何地方提交RSS源。它感觉真的很混乱。“

Anchor的首席技术官Mignano和Zicherman对这种挫败感表示赞同，并认为如果他们挣扎，其他业余播客也是如此。因此，他们创建了一个平台，创作者可以在这个平台上以更简化的流程录制，编辑和上传他们的内容。

最初，在Anchor上创建的播客只能在Anchor上听到。但是Mignano和Zicherman很快意识到他们正在为他们的用户提供拳击。

“我认为，人们反复听到的最大的痛点是，[主持人很容易和有趣，但事实是没有人在听Anchor，”Zicherman说。“听众使用Apple播客，Spotify，Google Play和Stitcher。我们在创建方面解决了很多痛点，我们继续，但我们也解决了这个分配问题。人们希望无论身在何处都能吸引他们的观众。让我们试着依靠它，看看我们是否可以在那里提供实用工具。“

“所以一年多以前，”Mignano补充道，“我们发布了一个全新版本的Anchor，它基本上是第一个端到端的播客平台。那时闸门真的开始了。“

Anchor成功吸引了众多业余播客创作者，这使得Spotify有兴趣购买它们(价值1亿美元以上)。“收购Anchor对我们来说是一个战略决策，因为Anchor完全重新构想了音频创作的道路，可以向全球观众广泛分发播客，”Spotify的产品副总裁Sten Garmark说。“我们相信Spotify和Anchor可以让新一代创作者创造，寻找观众，并从中获利。”

SPOTIFY可以为ANCHOR做些什么

或者更好的是，正如米尼亚诺所回忆的那样，“丹尼尔·艾克对我们说得最好，因为他们希望它能让Anchor超级大国能够让我们更快地行动，用资源和世界上最具前瞻性的音频支持做更大的事情。公司。”

Spotify希望扩大Anchor的使命，让任何人和每个人都能制作播客。在音乐方面，Spotify对标签及其许可费的突发奇想感到满意，并获得数十亿美元的特许权使用费。播客是Spotify通过独家原创(进入Gimlet和Parcast)直接声明内容并通过Anchor成为聚合器的机会。

“增加整个行业的广告收入需要一个可以利用庞大用户群的集中式播放器，”独立技术和媒体分析师Ben Thompson在宣布交易后的博客文章中写道。也就是说，因为大多数创作者在多个网点(包括Spotify，Apple，Stitcher和Google Play)中播放他们的播客，直接通过非独家内容获利是件棘手的，除非创作者可以利用Spotify的广告平台之类的东西。

汤普森写道：“Spotify在播客方面仍远远落后于Apple，但它们正在快速增长。”“同样重要的是，Spotify已经拥有一个强大的广告业务，它可以扩展到播客。Anchor提供了一种捕捉新播客的方法，将其引向Spotify广告，或者在冉冉升起的新星的情况下，将其引入Spotify独家广告。

在播客广告方面，像Midroll这样的公司已成为行业标准。然而，它主要迎合拥有更多观众的播客。

“每个人每次投放的神奇数字是每集5万次下载。然后你需要有希望吸引品牌的注意力，“米尼亚诺说。“品牌找到你的方式是他们走向排行榜，他们就像是，'这个播客看起来很大。'然后他们手动联系你，然后你可能会完成交易。然后不知怎的，你必须把数据发回给他们，他们会给你一张支票。这是有史以来最烦人的过程。“

为了遏制这种摩擦，Anchor推出了旗舰货币化平台Anchor Sponsorships，它将创作者与品牌相匹配，并通过应用程序或网站提供主机阅读和支付，Anchor减少了30%。Anchor还有一个监听器支持，一个听众可以向创作者捐赠0.99美元到10美元的功能，这是一种小费式功能，是中国播客货币化的基础。

“真正关注的是那些没有大量观众的长尾创作者 - 他们的观众可能是超级参与者，并且对真正的利基话题感兴趣。但是，你不会让大品牌为这个节目支付大笔钱，“Zicherman说。

“我们相信，我们可以帮助更多不同规模的创作者赚更多钱，同时让更多的广告客户能够以更真实有效的方式接触到他们的观众，”Garmark说。“锚定赞助是这次旅程的第一步。”

与获得更多资金给创作者一起，Anchor也专注于为创作者提供更多数据，长期以来他们对苹果公司占据空间的主导地位的长期抱怨。

“我现在说，收购后，我们真正关注的一件事就是分析，”米尼亚诺说。“现在我们已经成为这个更大平台的一部分，我们可以利用更多的数据，我们可以利用更多的技术和基础设施来推动我们正在做的事情。”

“如果整体播客的透明度更高，我认为你会开始看到新的美元流入生态系统并扩大市场，”他继续道。“你会听到播客的这些数据，现在美国市场的价值为3.5亿美元。如果您能够通过RSS和当前分析显示超出当前可能的价值，那么您可能会开始看到新类型的美元。“

大多数播客都依赖于直接回复资金，即广告阅读要求听众使用与播客相关的特殊代码来获得产品或服务的折扣。总的来说，它是品牌知道他们是否获得投资回报的主要方式。“如果你能够向品牌和赞助商提供更多的见解，关于人们是否正在倾听，他们是在倾听还是在倾听，”Mignano建议说，“你可能会开始看到这个领域的花费扶摇直上“。

截至目前，没有任何关于Spotify将如何影响Anchor Sponsorships的消息。Spotify可以在Anchor的30%之外或者作为Anchor 30%的一部分进行削减吗?Spotify涡轮增压器Anchor现有的Rolodex品牌有自己的吗?播客是否会在Spotify的广告支持层中投放广告?

关于Anchor如何利用Spotify的分析，也没有任何路线图。但理所当然的是，上述所有内容都会在某种程度上重叠，这引发了一个更大的问题：当一个民主在播客军备竞赛中明确选择了一个侧面时，民主可以为创作者做多少。

Anchor自豪地成为人们的播客平台，Mignano和Zicherman都坚持认为成为Spotify的一部分只会放大他们的使命。但是，由于播客的景观欢迎像“Netflix播客”Luminary那样的新玩家，或者甚至苹果或Google可能会抢占类似于Anchor的平台，因此得到像Spotify这样的公司的支持可能会让日益变得更加稳定。但同时也在努力消除像音频民主化一样的核心价值。

Spotify公开声明他们希望从世界领先的音乐平台走向世界领先的音频平台。从这个意义上说，对于创作者有益的是播客，对Spotify也有好处。米尼亚诺说：“每个人都会一致认为，分发到所有平台对创作者现在需要的东西至关重要。”“Spotify知道这一点。我们知道。如果我们改变这种状况，我认为我们没有业务。“

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