扭亏为盈：YHA看到了青年旅馆的光明前景

YHA Australia 是一家拥有 80 年历史的旅馆运营商，在经历了两年可怕的时期后，它不得不出售资产、为债务再融资并裁员以求生存，在 4 月和 5 月首次实现盈利。

YHA 首席执行官保罗·麦格拉思 (Paul McGrath) 于 2020 年 4 月接管了该公司，他表示：“我们重新扭亏为盈，我们的前瞻性 [预订] 业务看起来相对强劲。”当时澳大利亚正在关闭其国际边界为了抗击第一波大流行，组织最大的客户群：海外背包客挨饿。

麦格拉思先生告诉《澳大利亚金融评论报》：“我在大流行一个月后到达 [作为首席执行官] 的时机并不理想。”

但随着国际旅客回归，并以大流行为跳板重组业务，McGrath 先生预计今年其 49 家酒店网络的入住率将达到 50% 左右，随后将恢复到大流行前的 65% 的入住率2023 年和 2024 年的百分比或更高。

这与 2020 年大部分时间和去年全年的情况相去甚远，当时入住率暴跌至 10%，使该非营利组织的年收入减少了一半以上(从 2019 年的 4620 万美元降至去年的不到 1900 万美元)并且在过去两年中每年都产生超过 1000 万美元的贸易逆差。

YHA 开始出售房产以确保其有足够的现金流，同时其银行贷方要求其偿还债务，其收入萎缩将 YHA 推入了“生存模式”。

“从商业角度来看，这场流行病是毁灭性的。但它也是做出我们需要的重大改变的催化剂，”McGrath 先生说。

McGrath 先生表示，该组织必须认真审视其投资组合，并决定要保留哪些资产以及需要放弃哪些资产。

这导致出售了约 4000 万美元的资产，包括悉尼、珀斯、艾尔利海滩和堪培拉的旅馆，以及它在黄金海岸拥有的土地。

它使 YHA 拥有 24 家所有者经营的酒店组合，价值 2.06 亿美元，另外还有 25 家由联营公司根据特许经营协议经营。

由于需要“喘息的空间”和更乐于助人的贷款合作伙伴，YHA Australia 在求助于墨尔本的投资和咨询公司 Planum Partners 后，能够为大约 1 亿美元的银行债务再融资。Planum 获得了一个非银行贷款机构的财团，其中包括 Aware Super 和一家全球房地产投资者。

这笔交易意味着 YHA 不必再出售任何资产，并且有足够的营运资金供未来三到四年使用，以便它可以专注于为大流行病后的生活做准备。

为重新开放边境所做的部分准备工作是发展业务以满足其不断扩大的客户群的需求，并与 Selina 和 Drifter Hospitality 等经济型住宿行业的现金充裕的新进入者保持竞争力。

McGrath 先生发起的转型计划包括更明显的事情，例如翻新其主要首府城市物业和检修其技术平台。但这也意味着接受新的想法，例如共同工作和提供更好的食品和饮料选择。

这些合作中心中的第一个将在未来几周内在其 YHA Blue Mountains 酒店开业，另一个将在未来几个月内在其拜伦湾旅馆开业。

“我们的研究发现，当地人和我们的客人都对这些设施有很大的需求，其中约 10% 是工作游牧民，”麦格拉思先生说。

联合办公也将成为新的 YHA“未来旅馆”的一个特色，该旅馆将于 2026 年在悉尼科技中心区的新 Atlassian 混合木材建筑中开业。

“我们真的只需要两个月就能再次赚钱，”他说。

可持续性也是其转型的关键部分。YHA 每位客人每晚产生 14 公斤的二氧化碳，McGrath 先生说这“非常低”，因为大篷车公园产生的二氧化碳量是这个数量的三倍。

“我们认为到 2024 年或 2025 年我们可以实现碳中和。通过正确的投资，我们甚至可以实现碳正增长。”

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