共同责任意味着首席信息官和首席财务官需要成为紧密的合作伙伴

在当今复杂的业务生态系统中，首席信息官和首席财务官之间的关系必须紧密整合，这不仅是预算上的共识。首席信息官和首席财务官必须整合为两个强大的支柱，以确保组织满足监管机构、股东、客户、合作伙伴和员工的每一项要求。首席信息官和首席财务官之间紧张的日子早已过去。

无论您的日常职责是财务还是技术，您和自己之间都有一个具有约束力的共性：作为首席信息官和首席财务官，您要对组织中的风险和合规性负责。共同的责任延伸到对彼此角色和挑战的完全理解。作为首席信息官，你应该精通财务流程和要求，转型首席财务官会得到很好的简报，并始终对技术充满热情。

随着技术支持组织的各个方面并变得越来越重要，首席信息官的职责已经从构成中心的资产和服务演变为组织。不管垂直市场如何，技术现在是商业的基础。如果我们接受技术支持我们的组织，那么意识到风险会增加是很重要的。有了这种风险，对合规性的需求就会增加。在过去的十年中，出现了大量的法规，所有这些法规都为您的组织带来了技术法规遵从性元素。

因此，无论是对首席财务官的数据安全威胁还是网络安全威胁，首席信息官用财务术语表达风险都是非常重要的。这一点很重要，因为任何导致风险的问题都会对技术和运营产生影响，并有解决方案。例如，在使用公共云时，投资新的基础架构或平衡组织对知识产权保护的担忧是一个技术问题。然而，它们显然也是业务问题。如果组织选择延迟基础架构投资，可能会影响业务连续性。这反过来又会影响客户体验。

这些听起来可能是首席信息官们唯一的领域，但事实并非如此。如果技术真的成为一个组织的核心，那么这些决策的责任就必须由高管中的同行来分担。

首席信息官必须对组织的财务系统有很好的理解，并且能够以首席财务官认为准确和有用的方式计算风险。简而言之，您需要能够将这些评估纳入审计、风险、委员会和董事会。整个讨论不是技术性的；这是一场金融讨论。事实上，你不应该在你的工作中有一个C，直到你意识到你的工作的一部分需要在财务讨论中有自己的位置。

荣誉称号

很多人都是通过技术团队成长起来的，最终获得了CIO的称号。而且，根据我的经验，有很多人只是名义上的首席信息官。标题有点恭敬。

我是否不忠于我的首席信息官同行？你不能。你可以区分精通财务术语和理念的首席信息官和没有财务术语和理念的首席信息官。

信息技术领导者对高级经理来说是陌生的。许多首席信息官来自运营背景，这需要我们的详细指导并从中受益。重要的是，细节在高级管理层，协作方法也是如此，这是首席信息官需要发展技能的地方。其实是因为高级套房是只剩一包饼干生存的救生艇。共享责任cookies的团队将成为一个安全的港湾。任何一群C级高管都在试图弄清楚如何指导公司，他们都分享权力。

最后，与首席财务官和其他C级人员的良好关系绝不会损害首席信息官必须与首席执行官建立的关系。首席执行官的购买和参与至关重要。c级的每个人都需要CEO的支持和理解。首席执行官的空中覆盖在首席财务官和首席信息官之间共享时最有效。

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