曼努埃尔·罗克说数字化已成定�

卡斯蒂利亚-拉曼查数字转型办公室对第一年的活动给予积极评价，乐观面对2020年第一季度。2019年，超过900家公司、自由职业者和企业家参与了数字化转型办公室的活动。卡斯蒂利亚-拉曼查谈到了数字创业。这些是导演曼努埃尔罗克的反映。

劳工组织去年的宣传活动非常重要。最近几个月举行的会议的余额是多少？

-平衡无疑是非常积极的。短短半年时间，我们在全区开展了为期40天的宣传振兴活动。900多家公司、自由职业者和企业家参加了此次活动。我们还参与了72个关于利用信息和通信技术改善管理的解决方案和方法的问题。通过我们为中小企业和自由职业者提供的免费数字咨询服务。

-各行业的公司反应如何？

-我们行动的关键领域是制造业，包括工业、锅炉或金属结构公司、纺织公司、鞋类或家具制造、农业食品、肉类、奶酪工厂、油厂或酒厂。此外，在这些制造公司中，来自不同行业的公司对卡斯蒂利亚-拉曼查数字转型办公室的活动表现出极大的兴趣，尤其是小型企业和服务公司，以及现场企业家。

-农业食品部门在该地区占有重要地位。您的数字化和连接的真实情况如何？

事实上，农业食品部门是我们地区最重要的部门之一。实际上占自治区GDP的15%，占全区出口总额的35%，发票金额21.12亿欧元，大约有30万人居住在卡斯蒂利亚-拉曼查。

总的来说，区域农业食品产业的数字化转型程度与西班牙其他地区相差不大。它指出了由公司规模决定的一些差异。与使用数字工具从其数据中获取相关信息的大公司相比，中小企业在解决这一变化、生产过程、产品商业化或出现新的商业机会时面临着最大的困难。

从卡斯蒂利亚-拉曼查的数字化转型办公室，我们给予了农业食品部门应有的重视，并为其公司组织了一场专题研讨会，讨论了人工智能和大数据在行业中的影响等话题。葡萄酒和橄榄油行业的电子商务战略，或如何通过电子商务扩大葡萄酒行业的潜力。

-数字化转型是一个不可否认的过程，无论规模大小，公司都必须进行。他们发现的主要需求是什么？卡斯蒂利亚-拉曼查在这方面的要求是什么？

——毫无疑问，卡斯蒂利亚-拉曼查公司中小企业和个体户在数字化中面临的主要挑战是内部变革的管理，这种变革往往发生在数字化转型之前，难以获得必要的融资推广，也难以为每一类项目和公司选择最适合的技术。安全性是公司的另一个主要关注点，这将减缓某些技术的使用，例如云计算，也就是通常所说的云计算，只有四分之一的公司使用云计算。

至于主要需求，正如西门子编制的《西班牙4.0，经济数字化转型的挑战》研究中所强调的，虽然目前西班牙所有公司都可以使用互联网，但75%的公司都有自己的网站，只有16%的中小企业在网上销售，这使得他们7%的收入仅来自互联网。此外，62%的公司没有适合销售和更好地接触客户的数字化战略或线上线下营销战略。

-这种迁移给数字化带来了哪些好处？

首先必须强调的是，数字化已经成为现实，所以不是选项，而是所有大小企业都必须解决的现实。虽然规模确实是一个障碍，但不能成为借口。

数字化转型使公司能够更快地响应高速变化，提高运营效率，自动化重复任务，降低成本和库存，从而提高生产率和竞争力。此外，它使他们能够吸引人才，改善决策，促进团队合作和创新文化，并创造新的商业机会。

——在工业工程师协会和官方工业工程师协会的支持下，我们将继续推进卡斯蒂利亚-拉曼查数字化转型办公室的活动，以推动该领域的数字企业家和数字化以及该地区的业务结构，并在整个地区开发新的会议和动态演讲以及免费的数字咨询服务。在我们的网站www.otd-clm.es上，你。

可以查看这些天有关数字转换的认识的日期和地点。

-在该组织举行的信息发布会上，其活动的重要组成部分是向中小企业和自由职业者提供数字咨询。OTD如何提供帮助，以及为这些公司提供什么工具来实现其使命?

这是中立的建议，目的是使公司找到适合其需求和财务能力的最佳解决方案。因此，我鼓励企业家与我们联系，可以亲自到位于雷阿尔城工业工程师学院总部的办公室，也可以通过电话，电子邮件或我们的网站与我们联系。

-考虑到许多已经沉浸其中而其他正在开始沉浸的过程，公司将向哪种业务模式发展呢?

-根据行业和公司类型，业务模型非常多样化，从基于协作经济的模型到电子商务，再到循环经济模型或传统的业务模型不断发展，从而改变了商业模式。他们经营并为客户提供价值。

最重要的是，他们都将客户和员工放在行动的中心，利用数据更好地了解市场趋势以及客户的偏好和需求。除了使用技术来改善产品和服务，优化其流程，管理风险，对公司进行更有效的管理以及进行创新以提高客户价值，产生新的收入来源并开发竞争优势外，还需要进行技术创新。 。

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