对于已经用完现金的初创公司的5个回头小贴士

在我公司的早期阶段，GIBLIB，我的团队遇到了每个创业公司最糟糕的噩梦：我们没钱了。但是，我们能够在短时间内完成困难的章节并获得所需的关键合作伙伴关系和投资。今天，我们做得很好，最近关闭了250万美元的种子基金。

其他创业公司已经实现了类似的转变。戒指创始人杰米·西米诺夫(Jamie Siminof)继续使用ABC的鲨鱼坦克(Shark Tank)推出智能门铃。不久之后，他没有收到报价，也没有钱，只有10,000美元沉没，准备他的电视节目。四年后，他的公司以10亿美元的价格卖给了亚马逊。

在达到零之后卷土重来并不容易，但这是可能的，并且可以导致非常成功的结果。

以下是有关如何击败赔率的五个提示：

1.关注可持续收入的指标

在前六个月，我公司的月度经常性收入(MRR)显示出潜在投资者非常有希望的趋势。尽管与流媒体平台相关的虚荣指标，例如喜欢，分享和在网站上花费的时间，但我们的MRR指标引起了潜在合作伙伴，客户和投资者的最积极响应。当我们没钱时，我们决定专注于改进这一指标，直到今天，这仍然推动了业务的发展。MRR以最引人注目的方式向我们的投资者展示了验证，这最终挽救了公司。早期创业公司必须始终善于平衡他们的愿景与当前的投资者需求和趋势。

2.建立一个值得信赖的坚实团队

当我们遇到重要投资未能通过时，我们首先认为裁员迫在眉睫。我的联合创始人Jihye Shin和我经常与团队沟通我们的燃烧率和对投资者的依赖性。当我们没钱时，我们询问团队是否愿意继续无偿工作，直到获得新的资金。我们团队的一半坚持与我们在一起，表现出一种勇气，无情和奉献精神，Jihye和我已经建立了我们业务的核心。从这次经历中，我亲身了解了早期创业公司的风险和不可预测性以及哪些价值观需要存在于我们员工的DNA中。企业家必须建立坚定的团队，相信公司的使命，并在面对逆境和不确定性时，能够在个人和专业方面茁壮成长。在一个月之内，我们已经获得了继续进行的投资，并且能够支付那些留在我们身边的团队，直到今天。

3.在情况需要时调整你的领导风格

当我的联合创始人离开洛杉矶与家人一起搬到西雅图时，我们找到了一种方法让它成功。虽然远程管理通常不适合任何公司，无论是财富500强公司还是创业公司，我们都会根据GIBLIB的业务需求为西雅图的家庭提供平衡机会。尽管我对来自不同州的企业犹豫不决，但直到今天，我们仍然能够从两个地方有效地经营公司。这是一个新的挑战，带来了无法预料的障碍，但我们对合作伙伴关系和业务的承诺迫使我们成长为管理团队。事实上，我们的日常沟通因此得到了显着改善。从那时起，我们在纽约和明尼阿波利斯开设了额外的办事处，以满足公司的增长需求。

4.提供所需的帮助

作为一个具有企业家精神的自力更生的人，我不愿意在需要时接受帮助。但是，要想获得成功，您必须从一个人，一个人可以做所有的表演变成一个团队领导者。如果没有朋友提供沙发睡觉，家庭协助账单以及教授提供补助金参加贸易展览，我的公司将永远不会成为初创公司。甚至我们的客户也会定期向新客户，合作伙伴和投资者介绍帮助。有时你需要在看到安全网之前先跳一下。对你的商务会议充满信心，但在前往那里的路上很谦虚。

5.在逆境中寻找机会

尽管资金耗尽似乎一样糟糕，但我个人并没有达到最低点，直到我发现自己在沙发冲浪时受到阑尾炎和带状疱疹的折磨。我尽力将这些痛苦的环境转化为机会，记录我的阑尾切除术，以便它可以在GIBLIB(我们是一个医学教育网站)上展示。

在创业之旅的最早阶段生存需要大量的持久性和动力。但我不能夸大说要领导和牺牲恩典的重要性，以及接受别人帮助的谦虚。这些提示绝不是成功的完整处方，但它们应该证明您的旅程非常宝贵。

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