这些数字策略将改善您的团队文化

企业家贡献者表达的观点是他们自己的。在全球范围内，工作环境正在迅速变化。随着技术的快速实施和不断变化的工作期望，了解员工的需求变得前所未有的重要。在过去的五年中，对工作场所幸福感的搜索量增加了一倍，对于创建由目的驱动的工作空间的需求也在不断增长。

德勤的《工作的未来》探讨了在工作场所的前五项变革策略中如何改善文化和员工经验，以及建立联系的团队，个人发展和设计思想。

那么，在当今不断变化的环境中文化到底是什么?如何衡量文化?弗赖(Frei)和莫里斯(Morriss)给出了一个实际意义上的文化的很好的例子：

员工每天都要自己做出数百个决定，而文化是我们的指导。文化告诉我们，当首席执行官不在会议室时该怎么做，这当然是大多数时间。”

它回到目的，对日常工作的原因有了更深入的了解。

在团队环境中，文化通常会影响我们的沟通方式。对于成长中的企业，数字工具如果得到有效利用，可以通过在网上创建非正式的场所以进行协作，交流和透明化来提供一种促进公司文化的好方法。

创建共享的工作空间

我们都听说过将灵活和远程工作作为工作人员的一种选择，但是实际上这是什么样子。普华永道表示，到2030年，预计全球大多数劳动力将在工作中找到灵活性，自主权和成就感。企业领导者可以通过在线创建空间来实现这一目标，在这里员工可以完全访问他们在办公室环境中拥有的资源和沟通渠道。这不仅限于电子邮件，还应针对工作角色和行业进行定制。例如，如果您在设计公司工作，则需要访问一组工具，模板等。这些资源通常需要基于云，以允许通过简单的安全登录进行即时访问。

提供匿名反馈

如果您试图创建一种诚实和信任的文化，团队希望互相提供反馈，那么您可能要考虑鼓励整个公司的反馈。在线进行此操作是简化流程并提供诚实安全空间的有效方法。通过将反馈表单合并到熟悉的设置(例如Intranet，协作工具，电子邮件系统)中，您可以使过程正式化。

让您的员工知道公司正在寻求持续改进。保持匿名可以使人们更容易获得反馈，并且在以数字方式托管反馈循环时，您将消除诚实的所有障碍。

实施民主决策

从历史上看，决策通常是自上而下进行的，团队成员的投入很少。在线投票工具为员工参与提供了渠道。这里的关键是提出您想要答案的问题。如果您邀请您的团队参与投票而没有发布结果，则可能会产生相反的效果，造成敌对和不信任的环境。

不必为了制定关键的战略决策而提出问题，而是选择可以使您的团队面带微笑的主题。征求意见，例如，关于新办公空间，下个月团队研讨会的主题等。持续参与投票过程将改善您的团队的联系，从而建立更快乐，更投入的员工队伍。

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