每个企业家在建立软件启动之前必须考虑的4件事

在大多数成功的软件企业家之间，如果您有独特的想法和追求自己的动力，那么没有什么障碍可以迫使您放弃自己的目标。但是，这些障碍虽然可能很少，但绝不能掉以轻心。这些挑战中的许多挑战都以技术，法律，财务和行政方面的限制形式出现，大多数初创企业在婴儿期就无法意识到。随着2019年软件炒作的兴起，大多数企业家，企业主和中小型企业都在对其软件初创企业采取更多研究和故障保护策略。

在企业家社区中，一个普遍的神话是，要使软件启动成功，创始人必须来自开发，编码或IT等技术背景。这根本是不正确的。必须蓬勃发展的科技企业不仅需要技术背景，还需要很多工作。对于软件启动公司，您的想法本质上是重要的。例如，如果您带来了创新的解决方案来帮助解决运输问题，那么您仍然可以开设软件公司来开发Uber之类的应用程序，而无需亲自学习如何编码。关键是聘请合适的人才来理解您的想法并将其转化为切实可行的解决方案。

也就是说，学习一些编码可以为您简化事情。当您审查人才，寻找复杂的解决方案，与您的开发团队协同合作甚至召集那些浪费您时间和资源的员工时，过渡到编码可能会在某些过程中有所帮助。

您需要他们的团队就需要他们

您的启动创意将不会自己创造，需要一支合适的团队来实现。大多数技术专家认为，找到合适的人才在决定软件启动成功与否方面起着重要作用，尤其是在您追求基于应用程序的想法时。

合适的人才是决定您的创业公司初始进度的关键因素，并且是软件公司团队建设过程的重要组成部分。您将需要名册中技能，经验和个性的正确组合，以激发积极的工作环境并同时提高生产率。

这需要有队长带领团队并向他们指示方向。如果您是该队长，则必须确保您的团队在业务计划的每个阶段都对您的领导能力表示赞赏。

根据加拿大连续企业家，天使投资人，作家，演讲者和技术战略家萨利姆·伊斯梅尔(Salim Ismail)的说法，有四个主要角色构成了软件公司的理想花名册。

1.远见卓识的人和梦想家：是您或您带领团队实现最高愿景的任何合作创始人。

2.客户冠军：将根据您的目标客户的眼镜测试您的产品的人。

3.创新架构师：硬编码人员，他们混合使用技术来构建产品并保持公司在市场上的竞争优势。

4. The Rainmaker：您最信任的财务向导，负责公司的支出和回报，使其能够以合理的速度增长。

制定密封的商业计划和强大的法律基础

这是大多数软件企业家失败的地方。

如果您有一个值得发展为初创公司的技术创意，则必须确保它可以成长，吸引资金，雇用人员，发行股票并支持每项运营业务有能力的公司。这就是为什么选择创业公司的业务活动，业务计划，法律结构和正确的业务手段占据整个流程中最关键的部分的原因。您必须审查合适的部门来启动您的软件公司，创建一个业务计划以将您的想法具体化，确定其法律形式，例如LLC，C-Corp或S-Corp，并进入一个司法管辖区(例如大陆或自由区) 。寻求良好法律基础可以帮助您更快地扩展业务，改善风险管理并防止大多数企业家忽视的常见陷阱。此外，它还为您提供了在适当时机适应和更改业务模型的灵活性。

为了将您的技术构想成功地转换为功能性产品，您必须采取措施，通过保护您的知识产权并采用正确的营销和销售惯例，使其在法律上安全。这可能需要咨询优秀的律师事务所或业务设立机构以适当考虑所有因素。

在发布产品之前先研究一下市场

众所周知，许多软件企业家在建立自己的创业公司时都会犯此致命缺陷。研究市场不仅可以帮助您了解直接和间接的竞争，而且可以帮助您为目标客户准备更好，更合理的建议。随着软件行业现在是2019年全球经济的主要利益相关者，任何计划建立技术初创企业的企业家都必须在设计产品之前仔细审查市场。

您必须了解潜在客户的人口统计和心理特征，确定他们的痛点并了解购买习惯，以定义您所提供产品的竞争优势。了解客户的痛点是了解市场不足之处，客户需求以及解决问题的效率的关键。这可以帮助您专门开发软件产品并制定自适应策略，以打入更大的市场并在较新的环境中蓬勃发展。

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